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企业召开2022年二季度“四保一控一树”管理工作例会

日期:2022-04-25 来源: 点击量: 347

4月22日,企业召开2022年二季度“四保一控一树”管理工作例会。企业在昆领导班子及扩大班子成员,机关各部门负责人,子企业、直管部经理、书记等人员参加会议。会议由企业副总经理、总经济师李元鸿主持。

 会上,企业安全监督管理部、生产管理部、总工办、企业管理部、人力资源部分别就一季度工作完成情况和二季度工作计划做了汇报。

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企业党委书记、副董事长张联红强调:

一是夯实基础管理,抓生产促经营。坚持以问题为导向抓实质量、安全和成本管理,开展重大质量、安全事故隐患挂牌督办工作,牢固树立云铁品牌意识。


二是深化作风建设,强责任重实效。落实包保责任制,推进“清廉建投”提升年专项行动。


三是重视人才培养,树立一线导向。加强“四支队伍”建设和“双培养”工作,着力一线锻炼人才、一线培养人才、一线选拔人才。


四是要强化风险防控,做好疫情常态化防控工作,提高工程管理能力和清收力度。


李元鸿指出:


一是深刻理解“四保一控一树”工作例会意义,通过例会相互学习、交流,提高基础管理工作水平。


二是在抓好质量、安全管理工作的前提下,确保完成祥云项目和巧家四中项目节点工期目标。


三是加强与总包单位的沟通协调,在确保资金到位、材料到位、隐患排查完毕的情况下安全复工。


四是开展项目“以包代管”专项整治。加强项目团队建设,提高管理人员技能,强化项目经济成本过程管控力度,提升项目管理水平。


五是结合实际,制定周转材料相关管理办法,进一步加强周转材料管理工作。


六是从劳务队伍选择、合同签订等方面,加强施工现场劳务分包队伍管理。


七是树立经营是龙头的理念,主动担当作为,全力抓好经营工作 。


会上,其他参会领导就二季度工作开展提了相关要求。


【报道:陈星 责任编辑:窦友啟】


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