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童秀东带队到神秘谷澜沧江大桥项目开展节后复工复产检查“回头看”

日期:2022-03-14 来源: 点击量: 1682

3月8日下午,企业党委副书记、董事长童秀东带队到景洪神秘谷澜沧江大桥项目开展节后复工复产检查“回头看”,并与建投总承包一部总经济师方见学一同召开联合办公会。企业总工程师李光正、安全总监成联斌、总经理助理路艳松同行检查。

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童秀东一行深入施工现场,对前期安全质量部署进行回头看检查,重点对临边防护、施工用电、施工电梯、塔吊、纵向人行通道及挂篮施工等关键环节进行引导。

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童秀东指出:2022年是一个关键年,景洪项目要全面落实建投集团“四保一控一树”管控机制,强化生产过程管理,在保证安全质量的前提下,加快推进生产进度。


童秀东要求:

一是要切实做好节后复工复产工作。加快推进人员、材料、设备及时到位,根据指挥部要求倒排工期,明确施工计划、做好工期时间节点安排,有序推进施工现场进度;


二是要加强安全管理工作。进一步做好隐患排查及整治、特种设备规范操作、关键工序的安全管控、安全动态化管理、工地活动板房消防安全管理等工作,加大组织实施力度,切实推进施工现场安全文明施工标准化建设;


三是要全面提升项目技术管理水平。严控原材料进场、材料出入库登记、周转材料质量把控与多次利用、实体质量检测等关键环节,大力培养特殊桥梁专业技术骨干,为企业做好特殊桥梁建设储备好人才;


四是要进一步做好经济管控工作。及时梳理措施费用,按照设计图纸及施工方案做好过程中的记录签证,重视资料的收集整理,积极与参建各方沟通对接,及时与审计部门认值认价,确保资金到位,切实节约项目建设成本;


五是要加快促进大干快干局面形成。项目管理人员要顶压奋进、团结一心,切实推进各方面工作,竭力创造抢工期、抓进度的优质条件,为掀起大干快干热潮奠定基础。


3月9日,童秀东率队分别到项目企业、总包指挥部就项目施工管理情况进行交流座谈。双方就项目建设、资金保障等达成了共识。


【报道:刘建文  责任编辑:窦友啟】


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